Estratégia de negócios e treinamento balanced scorecard

Estratégia de Negócios e Treinamento Balanced Scorecard

Bem-vindo à nossa página de treinamento. Espero que você esteja aqui não apenas porque é um outro certificado para obter, mas porque você quer formular e executar melhor sua estratégia de negócios.

Estratégia é uma maneira que uma empresa vê: desafios de negócios atuais, as razões pelas quais eles apareceram; E a solução que vai fazer tudo funcionar corretamente.

A estratégia não é apenas sobre indicadores (KPIs). Id dizer que uma estratégia é sobre esses 3 componentes:

Definição da estratégia. Onde um precisa de vir acima com uma resposta dos companys aos problemas e aos desafios do negócio;

Descrição da estratégia. Onde se formaliza uma estratégia, p. Mapa de estratégia de design, metas de negócios e KPIs;

Execução da estratégia. Onde um plano estratégico é traduzido e dado ao resto da empresa e é executado.

O objetivo do nosso treinamento é dar-lhe abordagens específicas para trabalhar dentro destes 3 componentes da estratégia.

Por que nós? O que faz especial?

Nós não somos uma empresa de treinamento clássico que embala apenas qualquer informação em um 8220; Formação / certificação8221; Produto e vende-lo. Em vez de ter uma formação acadêmica no tópico, temos uma forte experiência prática.

Ajudamos empresas de todo o mundo a resolver seus problemas de gerenciamento e de medição com scorecards. Confira a seção de estudo de caso para ter uma idéia sobre quem são nossos clientes e que tipo de problemas eles resolveram.

Nós somos autores de 8220; BSC Designer8221; Software para o scorecard empresarial. É por isso que durante o treinamento não estamos falando sobre teoria abstrata, estamos sempre tentando mostrar como ele funciona na prática. Ainda, nós não insistimos no uso de nosso software.

Nós temos nossa própria biblioteca de KPIs. Bem como uma sólida experiência na concepção de KPIs que funcionam.

Nossos treinadores escreveram livros sobre o Balanced Scorecard, seus artigos foram vistos na Forbes e revistas de estratégia específicas da indústria. Você pode tê-los ouvido falar sobre a estratégia em conferências profissionais.

Nós colaboramos com escolas de negócios para ensinar scorecards de negócios usando modelos de trabalho.

Há uma série de produtos de treinamento por outras empresas que se concentram em estrutura de negócios específicos apenas, por exemplo, no Balanced Scorecard. Acredito que é sempre melhor se concentrar na solução dos problemas específicos, não na ferramenta específica. Fazemos isso seguindo este princípio:

Nós não ensinamos apenas a abordagem scorecard; Nós ensinamos você a trabalhar com todos os 3 aspectos da estratégia (definição, descrição, execução) usando várias ferramentas. O Balanced Scorecard é apenas um deles.

Nós não ensinamos Balanced Scorecard exclusivamente; Nós ensinamos outros quadros de negócios também que ajudam a enfrentar os desafios acima mencionados.

Por que eu deveria escolher o seu treinamento, mas não um desses programas caros?

Existem vários programas de treinamento / certificação para o Business / Balanced Scorecard disponíveis no mercado. A maioria deles sugerem um valor excelente e são ensinados por professores experientes. Mas vamos ser honestos, existem dois tipos de treinamento:

Programas mais caros; Seus certificados dão mais prestígio e valor para seu CV. A parte prática de tais programas é normalmente apresentada com alguns casos sobre scorecards implementados em empresas internacionais.

Formação orientada para a prática menos onerosa; Seus certificados não parecem tão impressionantes em seu CV, mas dar-lhe habilidades que você pode usar agora, não apenas conhecimento.

Minha crença pessoal é que qualquer treinamento e certificação do Balanced Scorecard é inútil a menos que você comece a fazer algo por conta própria e aplique idéias específicas que você aprende sobre o seu negócio.

É melhor descrever sua estratégia usando um scorecard de negócios e ver como ele funciona na vida real, do que ser um livro inteligente guru com conhecimento que não é aplicado.

Eu sempre voto para a prática. É como andar de bicicleta:

Você pode contratar o campeão olímpico para ensiná-lo; Você pode ler muitos livros sobre o tópico (sim, existem tais livros!), Ou visitar o treinamento caro, mas a coisa mais importante é que você começar a tentar andar.

Para o nosso treinamento não contratamos campeões olímpicos, mas ajudamos você a tentar todas as idéias que ensinamos o mais rápido possível.

Você ensina 8220; Negócios, 8221; 8220, Estratégia, 8221; Ou 8220; Balanced8221; Scorecard

Ted Levit disse uma vez:

As pessoas não compram uma broca de um quarto de polegada, eles compram um buraco de um quarto de polegada.

Quanto ao Balanced Scorecard eu diria:

As pessoas não precisam Scorecard, eles precisam de uma maneira de descrever suas estratégias complexas e, em seguida, executa-los.

Por esta razão, em nossos treinamentos não estamos trancados com o conceito de Balanced Scorecard. Ele dá um monte de idéias significativas sobre a descrição da estratégia, mas também podemos aprender muito de outros frameworks, como por exemplo 7-S ou Hoshin Kanri. Para algumas empresas, abordagens mais simples funcionam muito melhor do que as complexas.

Respondendo à pergunta inicial sobre a terminologia:

Em vez de usar 8220; Balanced Scorecard8221; Prazo nós preferimos usar uns termos mais largos como 8220; Business8221; Ou 8220; Strategy8221; Scorecard.

O que vou aprender?

Há 4 direções principais. Você pode optar por se concentrar em uma direção específica ou passar por todos eles:

Vamos ensinar você a trabalhar com estratégia, p. Diagnosticar os problemas e chegar a uma hipótese sobre como resolvê-los.

Business scorecard. Onde ensinamos você a descrever a estratégia em uma forma de metas de negócios, objetivos, mapas estratégicos e iniciativas.

Onde estamos falando de liderança e atraso indicadores, encontrá-los, e integrá-los em sua cultura da empresa.

Onde você aprenderá a implementar a idéia do Business Scorecard no DNA de sua empresa.

Gostaria de mencionar uma coisa importante: os nossos treinadores não param de aprender! Todos os dias lidamos com outro cliente, vemos outro scorecard ou mapa estratégico e aprendemos algo novo com eles.

Nós não damos recomendações como: 8220; Essa é a maneira que você tem que fazê-lo.8221; Qualquer negócio é único e qualquer conceito precisa ser alinhado com suas realidades de negócios.

Iremos diagnosticar quais partes de seu processo de estratégia precisam de mais atenção e sugerir um programa de treinamento para lidar com esses desafios.

3 formatos da formação

Sugerimos que você experimente três formatos de treinamento diferentes e, em seguida, escolha um de acordo com seu orçamento e necessidades.

Web sessões a US $ 150 US / hora taxa. Vamos ensiná-lo através de software de reunião on-line (usamos Skype e TeamViewer). Nosso acordo será sessão a sessão, então você nunca está preso a um acordo de longo prazo, nossa equipe sempre tem um incentivo para fazer as coisas acontecerem.

Treinamento no site dos clientes em US $ 150 US / hora + custos de viagem e acomodação. Esta opção funciona muito bem para os clientes que já estão satisfeitos com o nosso treinamento e querem espalhar as idéias em toda a empresa. A maneira mais conveniente de fazer isso é trazer um treinador para o seu site.

Se você comprar mais de 1 hora de treinamento, em seguida, uma taxa de hora será reduzida para os US $ 120 US / hora.

Se você estiver interessado em sessões web ou treinamento no local, entre em contato conosco primeiro. Nosso formador entrará em contato com você para concordar sobre a primeira sessão gratuita, onde iremos discutir os seus desafios de negócios atuais e os detalhes do programa de treinamento que melhor se adapte às suas necessidades.

Finalmente, a última opção:

Treinamento de áudio em MP3 a partir de US $ 216 para o 8220; Silver8221; pacote . Se você tem um orçamento apertado, mas ainda quer começar com Business Scorecards, então você pode escolher uma das sessões eTraining. Confira a página eTraining, ouça amostras de áudio e escolha o treinamento que você precisa.

Colaboração com programas de MBA

De acordo com a pesquisa, o kit de ferramentas da maioria dos executivos do mundo inclui scorecards de negócios. Isso explica um forte interesse da parte dos alunos de MBA em quadros de formulação de estratégias modernas. Fizemos um excelente curso sobre Business Scorecards para a Moscow Business School, e estamos felizes em compartilhar nossa experiência com os outros.

A sala de aula MBA é algo especial para nós. Por um lado, precisamos ensinar a teoria do conceito; Por outro lado, queremos partilhar alguma experiência prática.

Para atingir esses dois objetivos, estamos usando exemplos de scorecards de negócios reais, semelhantes aos que as empresas usam.

Após 8220; Com esses projetos, os alunos ficam muito entusiasmados com a abordagem Scorecard de negócios, e acreditamos que nosso primeiro objetivo foi alcançado com sucesso neste caso.

Certificado de nós

Como eu mencionei no início, não estamos para as pessoas que estão apenas perseguindo outro certificado para colocar em sua parede ou para adicionar outra linha em um CV. Ainda assim, estamos felizes em reconhecer aqueles que passaram nossa formação com um certificado.

O certificado tem seu número exclusivo, seu nome nele, eo nome do programa de treinamento passado.

Como posso começar com uma sessão gratuita?

Basta enviar-nos uma mensagem dizendo um pouco sobre seus desafios atuais de negócios, que podem ser:

Definição da estratégia

Descrição da estratégia com KPIs ou mapa estratégico

Tradução de sua estratégia para outros departamentos

Ou algo diferente

Então, vamos concordar em um momento em que podemos nos reunir on-line para discutir o programa de treinamento que podemos oferecer.

Você tem alguma outra pergunta? Sinta-se livre para entrar em contato conosco ou perguntar diretamente nos comentários.