Jc options strategies

A JC Penney (NYSE: JCP) escova com a morte durante a última década, o futuro de companhia de 113 anos de idade resume-se a uma estratégia de três partes turnaround supervisionado pelo presidente e CEO - Designado Marvin Ellison. O desafio que está à frente para a cadeia de lojas de departamento não pode ser exagerado. Desde o início de 2006, JC Penneys vendas mesmas lojas, que medem as vendas em locais existentes abertos pelo menos 12 meses, bem como as vendas on-line, caíram por um cumulativo 30. A boa notícia é que JC Penneys clientes não parecem ter Completamente abandonado o varejista theyre em vez de simplesmente fazer compras com menos freqüência, e fazer compras menores quando o fazem. Nós tivemos 87 milhão clientes ativos em 2017. Nós temos 87 milhão clientes ativos hoje, explicou o CEO Myron Ullman na chamada de conferência a mais atrasada dos companys. A razão pela qual o volume não é o mesmo é francamente porque as empresas que foram prejudicadas sob a equipe de liderança anterior ainda não foram totalmente restaurados. Centro núcleo Dado isto, J. C. Penneys estratégia não gira em torno de atrair multidões de novos clientes, mas em vez de encorajar seus clientes existentes para comprar mais. Este ponto central é refletido no primeiro pino de seu plano de reviravolta: impulsionar as vendas em seu núcleo central. O núcleo central é realmente definido como Sephora, bolsa, sapatos e jóias de moda, observou Ellison. Essas áreas da loja que são ótimas para compras cruzadas eo que chamamos de anexos de vendas incrementais para as compras principais. A tática principal da J. C. Penneys de girar em torno de suas lojas, em outras palavras, é aumentar o tamanho das transações de clientes, procurando convencer os compradores a adicionarem itens menores a suas compras maiores. É semelhante a colocar barras de chocolate na frente de um registro em uma loja de conveniência. Omnichannel O segundo passo da estratégia de reviravolta da JC Penneys é evoluir para um varejista chamado omnichannel - um que permite que os clientes, pessoas de vendas na loja e pessoal do call-center manobrem sem esforço entre vários canais de distribuição (em pessoa, Telefone, online e de dispositivos móveis). Estamos atrás em nossa estratégia de omnichannel, mas não olhamos para isso como uma desvantagem, porque eu acho que a vantagem do segundo-motor é tão poderosamente forte, diz Ellison. O principal desafio, segundo ele, é transformar J. C. Penneys mais de 1.000 locais em pontos de distribuição para tudo o que a empresa tem para oferecer e tornar o processo perfeito para qualquer cliente, de qualquer maneira, a qualquer momento, de qualquer maneira que ela queira comprar. Finalmente, o terceiro pico de J. C. Penneys estratégia de reviravolta é investir em seu departamento de mobiliário doméstico, que tinha sido marginalizado na tentativa de rebranding fracassado de 2017-2017. Isso inclui focar menos nos chamados produtos de linha dura, como móveis, e mais em produtos softline como toalhas. Tivemos que mudar a mistura de casa, foi dois terços de casa dura, um terço de casa suave, weve feito essa transição, estavam de volta a dois terços suave casa, um terço duro casa ", explicou Ullman. Ellison elaborado, observando que a estratégia em torno de mobiliário doméstico também abrange atualizar seus produtos com linhas exclusivas de gostos de Eva Longoria, e redesenhar o departamento de casa real para levá-lo de mais tradicional para uma visão muito mais moderna. No final do dia, é claro, ainda resta saber se essas táticas serão suficientes para reverter as fortunas de J. C. Penneys. As probabilidades são certamente contra o retalhista estratificado - como Warren Buffett observou no passado, turnarounds raramente virar. No entanto, dadas as probabilidades consideráveis ​​que enfrenta a empresa, qualquer senso de vitória é obrigado a ser muito mais doce. O próximo Apple Apple, de um bilhão de dólares, esqueceu-se de lhe mostrar algo no seu recente evento, mas alguns analistas de Wall Street não perderam uma batida: Theres uma pequena empresa que está a alimentar as novas maçãs e a próxima revolução tecnológica. E seu preço das ações tem espaço praticamente ilimitado para concorrer a investidores que estão cedo no caminho Para ser um deles, basta clicar aqui. John Maxfield não tem posição em quaisquer ações mencionadas. PROFESSOR: JC Penney não serve a nenhum cliente atraente Finalidade JC Penney é uma empresa em queda livre. Recentemente, teve um dos piores quartéis de varejo da história, com uma queda assustadora de 32% nas mesmas lojas, e pode perder um acordo essencial com Martha Stewart em um processo com a Macys. Os poucos crentes remanescentes, notadamente Pershing Square Capital Management CEO Bill Ackman. Argumentam que há ainda potencial desbloqueado na empresa e que o CEO Ron Johnson só precisa de tempo para aprovar o seu plano de reviravolta. Mas poderia haver um problema fundamental (se não muitos problemas fundamentais) com o plano de Johnsons. Como Rotman Escola de Gestão Dean Roger Martin escreve na Harvard Business Review. É que a empresa não tem uma estratégia real. Ele diz isso sem rodeios: O problema com J. C. Penney é que ele não serve a nenhuma finalidade convincente do cliente. Enquanto Johnson se concentrou em melhorar elementos da loja, ele não isolou a razão central para ser que deve estar por trás de uma marca de sucesso. Ele não forneceu nada que faz JC Penney o stand out do pacote. Nada torna isso mais claro do que uma idéia de reviravolta de Johnsons de lojas de alta arrecadação dentro de lojas focadas em marcas específicas. O sucesso desses segmentos serviu apenas para destacar quão mal o resto da loja está fazendo. F ou os aproximadamente 90 da loja que isnt o J. C. novo Penney, o assoalho das vendas / square não tem sido um assoalho mas um pouco quicksand. Os clientes são susceptíveis de percorrer o velho J. C. Penney parte da loja pensando que isso é muito sem graça e, em seguida, chegar ao novo J. C. parte Penney e pensar wow, o resto da loja é realmente muito pior do que eu pensava. É assim que as vendas por metro quadrado no novo JC Penney podem ser o dobro do resto da loja e as vendas totais das lojas estão abaixo de 30. A pequena parte nova da JC Penney da loja está canibalizando volumes maciços de vendas da parte antiga do JC Penney A loja para cada cliente que passe pela porta. A visão otimista é que, como o novo JC Penney se expande para se tornar toda a loja, as vendas continuarão a subir. Esse argumento só faz sentido, no entanto, se as vendas no novo JC Penney não apenas superar a canibalização do espaço de estilo antigo, mas também são tão grandes que desafiam concorrentes externos como Macys e Target. Não há nenhuma evidência de que isso está acontecendo. Enquanto isso, Johnsons planeja parar de ter vendas foi abandonado. Uma loja Martha Stewart-marca não pode mesmo acontecer, e um fluxo constante de demissões não vai chamar qualquer novos clientes. Uma verdadeira estratégia é construída em torno de responder a uma pergunta difícil: o que pode esta empresa fazer melhor do que qualquer outra pessoa Neste momento, a empresa realmente não está tentando responder a isso, e não está tentando bater nada, mas a versão antiga de si mesmo. Isso não é um plano que ganha. VEJA TAMBÉM: PG Legendary Ex-CEO explica como todos ganham estratégia WrongConsistent retorna, estratégia proprietária, resultados excelentes. Introspecção profunda do mercado de ações. Nova opção de comércio a partir de 16 de Dezembro. Opções de negociação para retornos consistentes é o nosso foco principal. Preservar o capital também é um objetivo primordial. Nossa estratégia produz excelentes resultados no aumento dos mercados de touro. Essa estratégia também é ideal para mercados em declínio. Manter os fundos amarrados em posições estagnadas a longo prazo é uma situação que tentamos evitar. Nosso objetivo é superar todas as médias. Os lucros não são reinvestidos 8211 a meta é renda mensal, não retornos anuais. Idéias de comércio mensal tem um alvo de retornos de dois dígitos cada ampère cada mês. Uma taxa de sucesso muito alta foi atingida na realização deste objetivo. Os negócios podem ir contra a posição. Não acontece muitas vezes, mas acontece. 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